鑄造廠一線車間機(jī)械主管180天管理地圖。一線員工是企業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，特別是近年90后員工在車間人員比例逐步增大。圍繞著"人"的因素，企業(yè)都有不同的管理方法。高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。針對(duì)于企業(yè)一線員工管理難，離職率高的特點(diǎn)，總結(jié)了企業(yè)一線管理者如何合理在前6個(gè)月管理員工的管理地圖。

1~15天

1、明確各崗位新員工的工作職責(zé)，使每個(gè)人知道自己的崗位職責(zé)，對(duì)同崗位的員工有一定的了解，達(dá)到“事事有人問，人人都關(guān)懷”的工作氛圍;工作細(xì)節(jié)化，人員細(xì)致化，新員工哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題，就找相關(guān)環(huán)節(jié)的同事進(jìn)行請(qǐng)教。

2、科學(xué)合理地確定新入職員工編制，該要的人員一定要有，確保車間每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作順暢;其中，班組長帶領(lǐng)每個(gè)崗位新人之間形成基本工作連接，在工作流程上有一定的了解，講解基本的工作規(guī)范并介紹附近的員工相互認(rèn)識(shí)，加速新人融入團(tuán)隊(duì)。

3、車間里定做人員關(guān)懷看板，理順上下級(jí)關(guān)系，使車間工作規(guī)范化，明確化，那怕是第一次到這個(gè)車間的人也能一目了然地了解一切，避免新人見到陌生同事存在擔(dān)心與不知所措的心態(tài)。例如，做到極致的車間他們會(huì)貼出：機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，辦公區(qū)、會(huì)議室、半成品區(qū)等相關(guān)負(fù)責(zé)人是誰;返工區(qū)、物料管理區(qū)、成品區(qū)以顏色管理等，讓新員工最新環(huán)境一目了然。

4、在車間我們經(jīng)常聽到最多的話就是：我們都是這樣子做的，也沒聽人說什么啊。中國許多企業(yè)管理者都利用經(jīng)驗(yàn)式的管理方法去管理下屬，怎么樣做是對(duì)的，怎么樣是錯(cuò)的。說教式的管理方法在90后員工身上吃不香，如果遇到問題，應(yīng)該采取柔和的溝通方式，新員工是十分看重直接上司的第一印象。

5、加強(qiáng)各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位人員的實(shí)際工作需要，制訂新員工的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，以提高各崗位人員的專業(yè)技能和工作質(zhì)量。

6、增強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)意識(shí)，做好使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，減少生產(chǎn)過程中的機(jī)械故障，告訴新員工避免浪費(fèi)與注意自身生產(chǎn)安全是一種內(nèi)部的優(yōu)良文化。

7、告訴員工初步的績效考核機(jī)制，增強(qiáng)各崗位人員的工作責(zé)任心和工作積極性。其中重要的一點(diǎn)就是，怎么獎(jiǎng)，怎么罰。

8、召開1~2次新員工介紹例會(huì)，介紹新員工(來自哪里、名字、興趣愛好等)并給予鼓勵(lì)，安排好3~7天的工作計(jì)劃。